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このページは 2007年 01月 28日 22時11分08秒 にクロールしたキャッシュ情報です。
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ターゲット・セレブ＝ ほしのあき
[ 157] Amazon.co.jp： 「決定」で儲かる会社をつくりなさい: 本: 小山 昇
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/%E3%80%8C%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E3%80%8D%E3%81%A7%E5%84%B2%E3%81%8B%E3%82%8B%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8A%E3%81%AA%E3%81%95%E3%81%84-%E5%B0%8F%E5%B1%B1-%E6%98%87/dp/430924405X
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「われわれ中小企業の社長にとって本当に必要なのは、一〇〇億円、一〇〇〇億円という単位のお金を動かす世界の話ではない。数十万円、数百万円の今月の売上に一喜一憂する話です。来月の資金繰りに悩み、心を砕き、それを乗り越え克服していくノウハウです」------社長自ら「落ちこぼれ企業」を自認する株式会社武蔵野。しかし、中小企業である同社は増収・増益を続け、この厳しい時代を勝ち抜いてきました。それは何故でしょう? 本書の著者であり、株式会社武蔵野の社長である小山昇氏の考える経営ノウハウには、二つの大きな柱があります。そのひとつが「仕組み」。前著『「儲かる仕組み」をつくりなさい』で明かした、この「仕組み」づくりのノウハウは、多くの読者に驚きをもって迎えられ、同書はベストセラーになりました。 そして、小山氏の考えるもうひとつの柱が「決定」です。 まず社長が「決定」する。そしてその決定を実現するための方策を模索する、という小山氏の思考プロセスは、一見あたりまえのようですが、実のところほとんどの経営者が見落とし、実行できずにいます。そして、この思考こそが会社を大きく変える可能性を秘めているのです。 「社長の仕事は決定すること」--------そう解く著者が経営計画書のつくり方から銀行とのつきあい方、人材の活用法、組織のつくり方まで、「決定」の仕方とその実現ノウハウを徹底指南します。
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会社、人事、仕事について真剣に考えたい人におすすめできる本。
中小企業から大企業まで。
そして経営者にも社員の人も是非よんでほしい。
日本の会社にありがちな行き当たりばったりではなく、
どのように考え実行していくかを学ぶことができます。
日々の仕事の手引書としても利用することが可能。
優れた良書といえるのではないでしょうか。
これは、たいへんシンプルで、明快な、説得力のある論を構築しているように思います。ひつつひとつ行動を積み上げることは、それはそれで大事ですが、全体像の中でどこが終わったのか、目的のために必要なことを実施しているのか、これを見失っては元も子もないということを、わかりやすく説いています。目標が明確になり、そのために何を、どういう順序で、実施すべきか。実施すべきもののうち、現段階で何か終わっていて、何について障壁が生じているか。こうしたことの重要性について、説得力を持って事例を展開しています。
レビュアー：零細企業 "零細自営業" - レビューをすべて見るこの内容でこの価格はありえない。
こういうことをライバル会社が見てもらっては困る。
できればあまり売れてほしくないが、発売と同時に１位になってしまってはしょうがない。
レビュアー：27 - レビューをすべて見る従業員の立場で本書を読みました。
本書に書かれているやり方以上に考え方を真似ようと考えさせられました。
従業員は、会社運営（粗利益額の確保や人事、教育方法など）について、本書に書かれる
やり方を提案出来ても、実施は社長の決定になり、真似られるとは限らないです。
従業員の立場として、やり方よりも考え方（即行動をして、継続的に見直すことなど）を
吸収しようと思いました。
レビュアー：零細SOHO - レビューをすべて見る 著者の前著『儲かる仕組みをつくりなさい』が大変面白かったので迷わず買った。「儲かる仕組み」の応用編といった位置づけなのか、多少難しい印象だったが、期待通り非常によくできたビジネス書である。全編読みどころだらけといったところだが、特に銀行との折衝マニュアルが秀逸！ ここだけで本書は価格以上の価値があると思う。
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